Chief Financial Officer (CFO)

De organisatie

GMB is een toonaangevende speler op het gebied van waterveiligheid, waterkwaliteit, bio-energie en industriële bouw & infra. Het bedrijf had in 2023 circa 570 medewerkers en een omzet van € 225 miljoen. GMB ontwerpt, realiseert, beheert, onderhoudt én exploiteert.

Governance
GMB is een structuurvennootschap. Alle aandelen zijn in handen van de familie Van de Pol en zijn ondergebracht in een STAK. Het stichtingsbestuur bestaat uit twee familieleden en een onafhankelijk voorzitter, op dit moment drs. Kees Wielaart.
Er is een Raad van Commissarissen die normaliter bestaat uit drie onafhankelijke leden. Op dit moment zijn dat drs. Frank Koote (voorzitter), ir. Daan Sperling en drs. Lot van der Wal. en drs. Ted van ’t Hek.
Vanuit de holding zijn zes, qua typologie verschillende, Business Units actief:

• GMB Waterveiligheid & Constructies;
• GMB Waterkwaliteit & Installaties;
• GMB Haven & Industrie;
• GMB Services;
• GMB Bio Energie;
• GMB Leidingtechnieken.

De Groep wordt geleid door een tweehoofdige Groepsdirectie, bestaande uit de algemeen directeur, ir Gerrit-Jan van de Pol (3e generatie), en de Financieel directeur (CFO), Jan van Middelkoop, RA (tot 1 maart 2024).

Geschiedenis
Groep Midden Betuwe (hierna: GMB, www.gmb.eu) is een familiebedrijf en kent vanaf 1949 zijn oorsprong in het gemengd boerenbedrijf van Gerrit-Jan van de Pol. Als loonbedrijf was het destijds actief in de wijde omgeving van Opheusden. In 1963 is de strategische keuze gemaakt voor de aannemerij. Dat wil zeggen: grond,-weg,- en waterbouwkundige werken. Vandaag de dag richt het bedrijf zich op waterveiligheid, waterkwaliteit, bio-energie en industriële bouw & infra.. Het hoofdkantoor is gevestigd in Opheusden. Daarnaast heeft het bedrijf een zevental vestigingen verspreid door het land. 

Context 2024

• GMB heeft een ambitieus SOP (Strategisch Ondernemingsplan) met ambities voor 2025: ‘’uitdaging verbindt’’ voor continuïteit, rendement en groei;
• De thema’s die in het SOP benoemd zijn: Groeien uit kracht, digitaliseren, circulair werken, slimmer werken. Er is daarmee veel aandacht voor interne procesverbeteringen om de marktkansen te verzilveren. Er is sprake van autonome organische groei vanuit het huidige SOP;
• Het fundament van al deze thema’s is een mensgerichte organisatie. De arbeidsmarkt is steeds krapper. Verdere professionalisering op de thema’s werven en selecteren, binden en boeien, inclusiviteit en veilig werken maken daar onderdeel van uit;
• GMB komt op stoom met digitalisering; ERP, onderhoudsbeheersysteem, 3D, BIM zijn begrippen die steeds meer lading en aandacht krijgen;
• Er zijn veel uitdagingen (met ook kansen voor GMB) in de infrasector: stikstof (impuls emissie loos), KRW (impuls investeringen water), PFAS en andere Zeer Zorgwekkende Stoffen;
• De markten van de zes clusters zijn zeer verschillend.

De positie

De CFO geeft als lid van de tweehoofdige statutaire directie leiding aan GMB Holding B.V. en bepaalt in nauwe samenwerking met de algemeen directeur het algemene beleid en het bestuur van de onderneming in de ruimste zin van het woord (vastgelegd in een strategisch ondernemingsplan). De CFO is sparring partner voor de CEO op gevraagde en niet gevraagde onderwerpen. Samen met de clusterdirecteuren vormt de groepsdirectie het centraal directieteam. In het directieteam worden de strategische, tactische en operationele beslissingen aangaande de organisatie en stafdiensten genomen om de invulling te geven aan het SOP. De clusterdirecteuren nemen met hun managementteam de commerciële beslissingen.

Meer specifiek is de CFO leidend in de inrichting van de financiële organisatie, financiering, risicomanagement, project control, verzekeringen en ICT. De CFO rapporteert aan en legt samen met de algemeen directeur verantwoording af aan de Raad van Commissarissen (RvC) van GMB. De CFO vertegenwoordigt GMB als statutair directeur zowel intern als extern en wordt benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders. Bij diens afwezigheid vervangt hij de algemeen directeur.

GMB kent centrale afdelingen die opereren vanuit GMB Beheer. Totaal werken daar circa 55 personen. De huidige CFO behartigt naast de kolom financiën ook verzekeringen en ICT. De CFO geeft leiding aan de senior controller, de projectcontrollers, de financiële administratie, project control, verzekeringen, systeembeheer en applicatiebeheer. In totaal werken er circa 35 medewerkers in dit domein. De afdelingen HRM en Marketing & Communicatie vallen onder de algemeen directeur.

Taken & verantwoordelijkheden

Belangrijke taken verantwoordelijkheden en aandachtspunten voor de CFO

• GMB heeft een ambitieus SOP (Strategisch Ondernemingsplan) met ambities voor 2025: ‘’uitdaging verbindt’’ voor continuïteit, rendement en groei.
• Sterke sturing op behalen doelen van de clusters en afdelingen (financieel en SOP);
• Tenderboard: grote projecten en contracten (> 5mio);
• 4-wekelijkse rapportages: rechtstreeks contact met projectleiders t.a.v. afwijkingen/facturatie;
• Vertegenwoordiging in bouwcombinaties;
• Analyses van resultaten, begrotingen; ondersteunend voor procesverbete-ringen en strategie;
• Overnames: onderhandelingen, implementatie GMB-processen:
• Samen strategie vormgeven; sterke sturing op leiderschap dieper in de organisatie;
• Daarnaast de gevormde strategie vertalen in tussentijdse KPI's & milestones en de voortgang daarop monitoren en zonodig bijsturen
• Leidinggeven aan de ERP implementatie;
• Invullen thema digitalisering uit de strategie: bekend met BIM, assetmanagement, VR en AI.

Kandidatenprofiel

De kandidaat

Is een ervaren CFO met een academische opleiding Bedrijfseconomie, aangevuld met een RA of RC-kwalificatie. Hij/zij heeft de ervaring onder meer opgedaan in technisch georiënteerde bedrijven (bij voorkeur in de bouw & infra), met een projectmatige organisatie en bijbehorende rapportagestructuur. Ervaringen met andere bedrijfstypologieën is wenselijk. De kandidaat heeft ervaring met het vormgeven en realiseren van verandertrajecten.

De kandidaat is intrinsiek gemotiveerd om de winstgevendheid van alle bedrijfsonderdelen van GMB op orde te houden en verder te verbeteren. De kandidaat heeft de juiste competenties om de functie van statutair bestuurder vorm en inhoud te geven en is autonoom in staat een sterk tegenwicht te bieden richting algemeen directeur en bedrijfsdirecties. De kandidaat is in staat druk en tempo te creëren, is daadkrachtig en resultaatgericht. De kandidaat is in staat om op zakelijke wijze de functie in te vullen in het familiebedrijf, is daarbij in staat dicht bij de medewerkers te blijven. De kandidaat heeft een sterk samenwerkingsprofiel is gedreven, eerlijk en sociaal intelligent.

Interesse?

Je kunt reageren op deze positie via onderstaand formulier.

Procedure

• Interview met Boyden Nederland;
• Na wederzijdse overeenstemming presentatie aan opdrachtgever;
• De selectiegesprekken zullen plaatsvinden in de tweede helft van maart 2024
• Benoeming per 1 juni of zoveel eerder
• Volledige discretie