Lid Raad van Commissarissen

De organisatie

Wonen Zuid is een van de grotere woningcorporaties in Limburg en beheert zo’n 14.000 woningen in Midden- (kantoor Roermond) en Zuid-Limburg (kantoor Heerlen). Wonen Zuid is een sociaal maatschappelijk ondernemer en staat midden in de samenleving: tussen mensen en organisaties om haar "klanten" zo goed mogelijk te kunnen bedienen. Dat komt ook terug in de missie: "Wij helpen mensen te wonen zoals ze wensen met de mogelijkheden die ze hebben". Bij Wonen Zuid werken 160 medewerkers die met een frisse blik vooruit kijken en denken in mogelijkheden. Dat doet men door goed te luisteren, door samen te werken en door kansen te creëren.

Met haar maatschappelijke partners is Wonen Zuid constant in gesprek om de beste randvoorwaarden te scheppen. Bewoners en buurtgenoten doen de rest. Wonen Zuid laat zich graag verrassen door ideeën van haar huurders en kopers en helpt, indien aan de orde, een handje mee. Zo wordt samen werken, samen wonen.

Voor de komende jaren staan drie thema’s bij Wonen Zuid bijzonder in de aandacht: 

1. Wonen en Zorg: Wonen Zuid wil invulling geven aan de veranderende vraag binnen het domein wonen en zorg. Deze veranderingen worden veroorzaakt door onder andere vergrijzing en extra-muralisering (het scheiden van wonen en zorg), waardoor er meer kwetsbare doelgroepen met behoefte aan zorg en/of ondersteuning zelfstandig moeten blijven wonen. Wonen Zuid komt vooral in aanraking met bewoners met een zorg- en ondersteuningsvraag (zelfredzaamheid en ondersteuning uit omgeving) in de eerste lijn (informatie en advies, lichte ondersteuning en collectieve voorzieningen)
2. Energie en Duurzaamheid: Wonen Zuid besteedt de komende acht jaar ruim € 52 miljoen aan extra maatregelen op het gebied van energiebesparing en duurzaamheid. Daartoe is het zogeheten ‘zes- sporenbeleid’ ontwikkeld. De doelen op dit terrein zijn tweeledig. Enerzijds is de inzet gericht op het verlagen van de woonlasten voor huurders door energiebesparende maatregelen. Anderzijds zijn de activiteiten bedoeld om meer wooncomfort te bieden, een betere concurrentiepositie te realiseren, een grotere klanttevredenheid te bewerkstelligen, de CO2-uitstoot terug te dringen en onze planeet te behouden voor toekomstige generaties.
3. Participatie: Wonen Zuid kan alleen inspelen op de wensen van huurders en stakeholders als bekend is wat zij willen en waarom dat belangrijk voor ze is. Daarom wil Wonen Zuid nauw met haar huurders en huurdersorganisaties verbonden zijn en de betrokkenheid van haar huurders versterken. Niet omdat het moet, maar omdat het voorwaardelijk is voor het realiseren van de doelen en cruciaal is voor de legitimatie.

De positie

Wonen Zuid heeft een bestuur en een Raad van Commissarissen (RvC). Het bestuur bestaat uit één persoon. De RvC bestaat statutair uit minimaal vijf en maximaal zeven leden. Per 1 juli 2020 ontstaat een vacature voor een nieuw lid van de RvC. De vacature ontstaat vanwege het verstrijken van de benoemingsperiode van het huidige lid RvC. 

Het bestuur is belast met het besturen van de organisatie. De RvC ziet erop toe dat het bestuur dit doet conform de missie en visie van Wonen Zuid en daarbij een excellente prestatie levert. Daarnaast heeft de RvC de opdracht om de financiële continuïteit en de effectiviteit en identiteit van Wonen Zuid te bewaken en om te zorgen voor stabiliteit en evenwicht in de 'checks and balances'. 

De RvC komt in haar algemene vergadering minimaal vier keer per jaar bijeen en kent een commissie Vastgoed en Wonen (drie leden) en een Auditcommissie (twee leden). Beide commissies komen ook jaarlijks een viertal keer bijeen. Daarnaast is er een remuneratiecommissie (twee leden), die tweemaal per jaar in gesprek gaat met het bestuur en daarnaast contact heeft met de OR en de leden van het directieteam.  Vanwege haar opvatting om het contact met de stakeholders te onderhouden gaan de leden van de RvC tevens jaarlijks op werkbezoek. Ook organiseert de RvC jaarlijks een themabijeenkomst. 

De RvC wil verbonden zijn met de organisatie en haar omgeving en zal om die reden, binnen de kaders van zijn rol en verantwoordelijkheid, een open relatie hebben met interne en externe stakeholders. Zo vindt er jaarlijks overleg plaats tussen de RvC en de OR en de twee leden die op hun voordracht zijn benoemd hebben jaarlijks overleg met de huurdersorganisatie

De RvC neemt de Governancecode Woningcorporaties 2020 als uitgangspunt. De principes van deze code zijn uitgewerkt in de statuten, de reglementen van de (commissies van de) RvC, het bestuursreglement en de profielen van de RvC-leden en het bestuur. 

Taken & verantwoordelijkheden

De RvC wil toegevoegde waarde leveren door kennis en ervaring in te brengen. Daarnaast wil de RvC waarde creëren door de werkgeversrol zorgvuldig in te vullen en het bestuur scherp te houden vanuit de toezichthoudende rol. De RvC treedt op als kritische sparringpartner van het bestuur en staat het bestuur als klankbord ter zijde met behoud van ieders rol, taak en verantwoordelijkheid. 

De RvC verstaat onder goed toezicht dat hij een proactieve houding aanneemt, de kerntaken goed vervult en hoofd- en bijzaken goed weet te scheiden. Een proactieve houding betekent dat de RvC zich actief betrokken voelt bij Wonen Zuid en de regio’s waarin zij actief is. Ook is de RvC lokaal verbonden en beschikt over een relevant netwerk.

De RvC vult zijn rol in door samenspraak en tegenspraak te organiseren. Door vanuit een integrale scope open en waardevrije vragen te stellen en besluiten te nemen. Daarmee draagt de RvC bij aan de koers en de agenda van Wonen Zuid, zonder overigens op de stoel van de RvB te gaan zitten. 

De RvC legt verantwoording af over het gehouden toezicht in een afzonderlijk hoofdstuk van het jaarverslag van Wonen Zuid. Transparantie is daarbij belangrijk. Deze transparantie wordt enkel begrensd door de vertrouwelijkheid van gegevens of processen.

De leden van de RvC functioneren zonder last of ruggespraak en dienen onafhankelijk te kunnen opereren ten opzichte van elkaar, het bestuur en overige onderdelen van de organisatie. De RvC verstaat onder integriteit dat iedere commissaris zich naar eer en geweten en naar beste vermogen, eerlijk en oprecht van zijn taak kwijt en daarnaar handelt. De RvC streeft een cultuur na waarin commissarissen elkaar aanspreken. Tijdens de jaarlijkse zelfevaluatie wordt het functioneren van de raad als geheel en de afzonderlijke commissarissen besproken. 

Uitgangspunt voor de bezetting van de RvC is, dat zij uit generalisten bestaat die gezamenlijk een multidisciplinair team vormen. Voor de integrale besluitvorming zijn leden nodig die een aandachtsgebied hebben, maar bovenal een helikopterview. Van de leden wordt besluitvaardigheid en resultaatgerichtheid verwacht. De leden moeten in staat zijn scherpe discussies collegiaal te voeren. Zij moeten weten waarop zij dienen te sturen en de juiste vragen stellen. Hierbij is het gewenst een zeker evenwicht te bereiken tussen personen uit het bedrijfsleven en personen afkomstig uit de non-profitsector.

Om toegevoegde waarde te kunnen leveren is de RvC divers samengesteld op basis van daartoe op maat ontwikkelde profielen. Om naar beste vermogen te kunnen handelen, is het up-to-date houden van kennis van belang. Iedere commissaris zorgt er daarom voor dat deze kennis op peil wordt gehouden en dat daarnaast blijvend wordt geïnvesteerd in de benodigde competenties.

Kandidatenprofiel

De leden van de RvC bij Wonen Zuid beschikken over de volgende kwaliteiten:

• Academisch werk- en denkniveau, helikopterview, analytisch vermogen en het kunnen onderscheiden van hoofd- en bijzaken
• Het in hoofdlijnen kunnen functioneren als een klankbord voor het bestuur voor diverse (deel)terreinen van beleid
• Een kritische gesprekspartner met het vermogen om op vraagstukken te reflecteren
• Kennis en ervaring in bestuurlijke besluitvormingsprocessen
• Inzicht in strategische afwegingsprocessen
• Bewaken van de transparantie in besluitvormingsprocessen
• Goed kunnen werken in teamverband, maar ook een afwijkende mening durven in te nemen
• Een algemene interesse voor de samenleving en de rol van de volkshuisvesting daarin
• Affiniteit met de maatschappelijke doelstelling van Wonen Zuid
• Iemand die op zijn/haar vakgebied van buiten naar binnen kan denken
• Kennis en/of affiniteit met de regio

Voor de huidige vacature worden met name kandidaten gezocht met een specifieke deskundigheid en ervaring op het gebied van communicatie. Het aandachtsgebied communicatie is gericht op de versterking van het imago van de corporatie en het beleid op het gebied van public relations en de versterking van de interactie met de huurders als klanten van de Wonen Zuid. 

De gewenste deskundigheid richt zich op:

• Ervaring met strategische communicatievraagstukken en nieuwe (digitale) media.
• Ervaring met strategische vraagstukken op het gebied van marketing en PR.
• Ervaring in een dienstverlenende organisatie waar contact met klanten centraal staat.
• Stelt zich voortdurend op de hoogte van maatschappelijke ontwikkelingen die relevant zijn voor deze deskundigheid en de maatschappelijke opdracht van een woningcorporatie. 

In de samenstelling van de RvC wordt gestreefd naar een evenwichtige diversiteit naar geslacht, leeftijd, maatschappelijke positie en disciplinaire kennis en - ervaring. De inhoudelijke en culturele achtergrond van de verschillende leden dient zodanig divers te zijn dat de RvC in het algemeen zijn taak naar behoren kan vervullen. Vanuit het oogpunt van diversiteit worden ook kandidaten die nog geen toezichthoudende ervaring hebben, maar die zich anderszins kwalificeren voor deze functie, uitgenodigd om te solliciteren. 

Honorering

Leden van de RvC ontvangen een vergoeding binnen de richtlijnen van de Beroepsregel van de Vereniging van Toezichthouder in Woningcorporaties (VTW). Voor de leden van de RvC wordt door de organisatie een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten.

Interesse?

Uw sollicitatie ontvangen wij graag vóór 18 maart via onderstaande link. Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met Karin Straus, telefonisch te bereiken via telefoonnummer +31 (0)43 321 96 07.

De werving en selectie wordt verricht door Rieken & Oomen, in de persoon mevrouw Karin Straus. Zij voert gesprekken met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zal de kandidatuur van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd waarna er gesprekken met de selectiecommissie en een adviesgesprek met de bestuurder zullen plaatsvinden.

Na deze gesprekken volgt nog de Fit & Proper procedure bij de Autoriteit Woningcorporaties. 

Nota bene: Het betreft hier een rol in de categorie Toezicht & Advies. Publicaties in deze categorie vallen logischerwijs niet binnen het € 100k+ segment. Lintberg publiceert deze posities  omdat de aard van deze posities aansluit bij de profielen en ambities van onze members.